Náš tým a příběh
Na pomezí HR, dat a rozvoje lidí
Orbital se neobjevil jako produktový nápad na papíře. Vznikal postupně — z práce s klienty, z hledání lepších cest a z potřeby propojit to, co jsme už dělali, do smysluplného celku. Dlouhodobě se pohybujeme na pomezí HR, dat a rozvoje lidí.
Jádro týmu
Čtyři pohledy, jeden smysluplný celek
V jednotlivých projektech spolupracujeme s dalšími kolegy a specialisty podle konkrétních potřeb klienta.
Jan Pavelka
Strategie, HR data a reporting
Honza propojuje strategii, HR data a reporting. Dlouhodobě pomáhá organizacím lépe porozumět tomu, jak fungují, a převádět data do rozhodnutí s reálným dopadem. V Orbitalu posouvá věci dopředu, hledá směr a propojuje jednotlivé části do smysluplného celku.
Veronika Kanát
Metodika a rozvoj lidí
Veronika podporuje týmy i jednotlivce v rozvoji a pomáhá managementu nastavovat otevřenou firemní kulturu. Věnuje se psychoterapeutickému poradenství, krizové intervenci a mediaci. Do Orbitalu přináší metodický pohled a důraz na to, aby výstupy dávaly smysl lidem, pro které jsou určené.
Markéta Borovcová
Rozvoj a vzdělávání
Markéta se zaměřuje na rozvoj lidí a vzdělávání v organizacích. Má zkušenosti s navrhováním a realizací rozvojových aktivit. V Orbitalu přispívá k tomu, aby zpětná vazba a data byly srozumitelné a přirozeně navazovaly na další rozvoj jednotlivců i týmů.
Michal Martinek
Technická architektura a AI
Michal zaštiťuje technickou architekturu Orbitalu. Věnuje se vývoji, práci s daty a jejich vizualizaci i využití AI pro interpretaci. Propojuje technickou kvalitu s praktickým využitím a zajišťuje, aby vše fungovalo spolehlivě, přehledně a s důrazem na uživatelskou zkušenost.
Příběh Orbitalu
Jak pracovat se zpětnou vazbou tak, aby skutečně vedla ke změně?
Kde to celé začalo
Jedním z důležitých momentů byl projekt leadership akademie. Chtěli jsme tehdy zachytit výchozí stav pomocí 360° zpětné vazby a po určité době – zhruba po roce – se k němu vrátit a podívat se, co se skutečně změnilo. Hledali jsme nástroj, který by nám umožnil pracovat kvalitně, flexibilně a zároveň citlivě vůči konkrétní organizaci. V minulosti jsme používali produkty třetích stran, ale nyní jsme nemohli najít nic dostatečně vhodného. Rozhodli jsme se proto vytvořit si vlastní řešení – přesně podle toho, co jsme v daném kontextu potřebovali.
Od prvního modelu k širšímu využití
Postupně jsme začali Orbital používat i v dalších projektech. Ukázalo se, že nejde jen o jednotlivé výstupy, ale o širší práci s daty a zpětnou vazbou:
- propojení různých zdrojů informací (např. i z hodnocení zaměstnanců, výsledků firmy apod.),
- práce s individuálními i týmovými výsledky,
- vytváření podkladů pro další rozvoj.
Zejména práce s týmovými výstupy nám umožnila lépe pojmenovat, co ovlivňuje spolupráci a výkon, a navazovat na to konkrétními kroky, které mají reálný dopad na fungování týmu i business.
Co je pro nás důležité
Orbital dnes nevnímáme jen jako nástroj, ale jako součást širšího přístupu. Stojí pro nás na několika principech:
Propojení dat a kontextu
Každá organizace má své specifické prostředí. Smysl dat vzniká až ve chvíli, kdy jsou správně zasazena do kontextu.
Interpretace, která vede k akci
Využíváme i AI, abychom pomohli zpřehlednit výsledky, pojmenovat souvislosti a podpořit další rozhodování.
Řešení na míru
Každý projekt přizpůsobujeme konkrétním potřebám. Orbital pro nás není univerzální šablona, ale flexibilní základ.
Spolupráce
Jak spolupracujeme
Naší ambicí není dodat nástroj a odejít. Chceme být partnerem, který pomáhá:
- smysluplně pracovat se zpětnou vazbou
- propojovat data s reálným fungováním organizace
- a postupně hledat cesty, jak věci zlepšovat v praxi
Pozitivní odezva od klientů a konkrétní dopady na jejich fungování nás motivují Orbital dál rozvíjet a hledat nové způsoby, jak přinášet ještě větší přidanou hodnotu.